Questão de Psicologia · FCC TRT2 2018 (nº 62)

O modelo Vroom-Yetton é uma árvore de decisão: ele diz ao líder como escolher o melhor estilo de decisão (sozinho, consultando, em grupo etc.) conforme a situação (tempo, informação, importância do comprometimento da equipe). Não fala de motivação, relacionamento ou foco em resultados — é só sobre decidir bem.

• (A) Correta: É exatamente o foco do modelo: ele prescreve qual método de supervisão (autocrático, consultivo, grupal) será mais eficaz para tomar uma decisão específica, dado o contexto (qualidade da informação, aceitação da equipe, tempo).
• (B) Incorreta: Motivar funcionários é tema de teorias como Herzberg ou Expectativa, não do Vroom-Yetton. A armadilha aqui é associar "liderança" a "motivação", mas o modelo é restrito à decisão.
• (C) Incorreta: Qualidade do relacionamento líder-colaborador remete ao modelo de Liderança Vertical (LMX) ou à liderança transformacional. O Vroom-Yetton não mede afeto, só escolhe o processo decisório.
• (D) Incorreta: Manter a equipe focada em resultados é função de estabelecimento de metas (Locke) ou liderança orientada para tarefa (Fiedler). O modelo Vroom-Yetton não trata de execução, e sim de decisão antes da ação.
• (E) Incorreta: Criar relação líder-colaborador é base da liderança servidora ou do LMX. A pegadinha é a palavra "relação", que não aparece no modelo — ele é prescritivo e situacional, não relacional.