Questão nº 53
Questão de Administração Pública · FCC MPE-PI 2025 (nº 53)
FCC2025Técnico Ministerial – Área AdministrativaAdministração Pública
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Considere que determinada organização pretenda modificar seu sistema de gestão para um modelo de gestão por projetos, adotando metodologia consagrada para apoiar tal opção. Nesse sentido, uma das opções seria utilizar como método
- Ao Program Evaluation and Review Technique - PERT, que consiste em um método probabilístico para estimar a duração dos projetos a partir da média ponderada de cenários: otimista, pessimista e mais provável. (alternativa correta)
- Ba Curva ABC, que busca identificar as três principais variáveis ou fatores críticos nas etapas de concepção, desenvolvimento e execução de um projeto, monitorando de forma intensiva tais fatores.
- Co Critical Path Method - CPM (Método do Caminho Crítico), que descarta projetos de execução arriscada ou que envolvam atividades que, caso apresentem atraso, comprometem o prazo de execução do projeto.
- Do Diagrama de Ishikawa, ou espinha de peixe, que aponta todas as ramificações de um projeto em termos de etapas e de áreas responsáveis pela respectiva execução na organização.
- Eo Diagrama de Pareto, que mapeia as atividades de maior risco na execução do projeto, em termos de criticidade e de probabilidade, e propõe medidas de mitigação.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa A
Para gerenciar projetos de forma eficaz, as organizações utilizam ferramentas e metodologias que ajudam a planejar, organizar e controlar as atividades, especialmente no que diz respeito ao tempo e aos recursos.
- (A) Correta: O Program Evaluation and Review Technique - PERT é um método probabilístico fundamental para estimar a duração de atividades e projetos, especialmente em cenários de incerteza, utilizando a média ponderada de estimativas otimista, pessimista e mais provável. É uma metodologia consagrada de gestão de projetos.
- (B) Incorreta: A Curva ABC é uma ferramenta de priorização, comumente usada para gestão de estoque ou classificação de itens por valor/importância, não para identificar fatores críticos de projeto da forma generalista descrita.
- (C) Incorreta: O Critical Path Method - CPM (Método do Caminho Crítico) é uma ferramenta essencial para identificar a sequência de atividades que determina a duração total do projeto (o caminho crítico), mas ele não "descarta projetos" ou atividades arriscadas. Pelo contrário, ele as destaca para que sejam gerenciadas de perto. (Armadilha: O CPM é, de fato, uma metodologia consagrada de gestão de projetos, o que o torna um distrator muito tentador. No entanto, a descrição de sua função está fundamentalmente errada ao afirmar que ele "descarta" projetos ou atividades. O CPM serve para identificar e gerenciar as atividades críticas, não para eliminá-las.)
- (D) Incorreta: O Diagrama de Ishikawa (ou espinha de peixe) é uma ferramenta de qualidade utilizada para análise de causa raiz de um problema, categorizando suas possíveis origens, e não para mapear etapas ou áreas responsáveis de um projeto.
- (E) Incorreta: O Diagrama de Pareto é usado para priorizar problemas ou causas com base na sua frequência ou impacto (regra 80/20), ajudando a focar nos mais importantes, mas não mapeia riscos de projeto em termos de criticidade e probabilidade como descrito.
Fonte: FCC MPE-PI 2025 Técnico Ministerial – Área Administrativa (Caderno Tipo 2). Reproduzida para fins de estudo.