Questão de Psicologia · FGV TJAM 2013 (nº 60)

Os grupos operativos, desenvolvidos por Enrique Pichon-Rivière, são uma metodologia de trabalho em grupo focada em uma tarefa comum. O objetivo é que o grupo aprenda a superar obstáculos (internos e externos) para realizar essa tarefa, promovendo a saúde mental e o desenvolvimento dos indivíduos através da interação e da reflexão sobre o "aqui e agora".

• (A) Incorreta: Embora a tarefa explícita seja fundamental e direcione o grupo, o enquadre (ou setting) de um grupo operativo é um conceito mais amplo. Ele engloba não apenas a tarefa explícita, mas também a tarefa implícita, o coordenador, o observador, o espaço físico, o tempo, as regras, e a própria dinâmica grupal. Dizer que o enquadre é apenas a tarefa explícita é uma simplificação que o torna incorreto. A tarefa pode, inclusive, precisar ser construída ou clarificada pelo grupo ao longo do processo.
• (B) Incorreta: O conceito de pertinência em Pichon-Rivière vai além de apenas "sentir-se parte do grupo". Ele se refere à capacidade do indivíduo de se identificar com o grupo e com a tarefa, de se sentir pertencente e, crucialmente, de trabalhar ativamente em função do objetivo comum. É uma participação engajada e produtiva, não apenas um sentimento de inclusão.
• (C) Incorreta: A horizontalidade refere-se à história comum do grupo, às interações no "aqui e agora" e à tarefa compartilhada. A verticalidade diz respeito à história pessoal, às experiências e à estrutura interna de cada indivíduo. Elas se inter-relacionam e se influenciam mutuamente, mas a horizontalidade não é a soma das verticalidades; é uma dimensão emergente da interação entre elas, que cria uma nova realidade grupal.
• (D) Incorreta: Em grupos operativos, os papéis (como porta-voz, bode-expiatório, sabotador, líder) são dinâmicos e fluidos. Eles se alternam entre os membros, dependendo da situação e da tarefa. Uma pessoa pode ser porta-voz em um momento e, em outro, o bode-expiatório, ou esses papéis podem ser assumidos por diferentes membros em momentos distintos. A rigidez dos papéis é um sinal de estagnação do grupo, não de seu funcionamento normal.
• (E) Correta: O líder de mudança (ou líder de tarefa) é um papel funcional que emerge espontaneamente no grupo. Ele surge quando um aspecto crucial para o avanço da tarefa, que estava latente ou implícito, é explicitado. Ao fazer isso, o líder de mudança ajuda o grupo a romper com estereótipos ou resistências, impulsionando o movimento dialético (tese-antítese-síntese) do grupo em direção à superação dos obstáculos e à realização da tarefa. Isso é central para o funcionamento e a progressão de um grupo operativo.