Questão de Administração · FGV PMS 2019 (nº 65)

Estrutura matricial é um modelo híbrido em que os profissionais se reportam a dois chefes ao mesmo tempo: o gerente funcional (da área permanente, como RH ou TI) e o gerente de projetos (temporário). A diferença entre os tipos está no equilíbrio de poder entre esses dois gerentes, medido pelo tempo de dedicação e autoridade de cada um.

• (A) Correta: Na matricial balanceada, o gerente de projetos tem autoridade moderada e não dedica tempo integral, assim como a equipe — exatamente o caso: gerente em tempo integral, equipe em tempo parcial. Esse desequilíbrio (gerente 100%, equipe parcial) é típico da balanceada, onde o poder é dividido de forma relativamente igual entre o chefe funcional e o de projeto.
• (B) Incorreta: Na projetizada, o gerente de projetos tem autoridade total e toda a equipe fica dedicada em tempo integral ao projeto — aqui a equipe é parcial, então não se encaixa.
• (C) Incorreta: Na funcional, os projetos são conduzidos dentro de departamentos permanentes, sem gerente de projetos dedicado; o chefe funcional comanda tudo. A existência de um gerente de projetos em tempo integral já exclui essa opção.
• (D) Incorreta: Na matricial forte, o gerente de projetos tem autoridade alta e dedicação integral, e a equipe também é alocada em tempo integral (ou quase). Como a equipe é parcial, não é forte.
• (E) Incorreta: Linear é outro nome para a estrutura funcional pura (ou militar), sem projetos temporários — não se aplica a um projeto de home-office com gerente dedicado.

Armadilha da banca (no distrator mais tentador, a D): Muitos alunos veem "gerente em tempo integral" e marcam matricial forte, esquecendo que o critério decisivo é a equipe. Na forte, a equipe também é integral. Como a equipe é parcial, o poder do gerente de projetos é limitado — característica da balanceada. A banca testa se você lê o enunciado inteiro, não só a primeira metade.