Questão de Conhecimentos Específicos · FCC TRF4 2025 (nº 31)

Quando um líder seleciona pessoas para sua equipe, ele busca competências (habilidades e conhecimentos) que se encaixem nas necessidades do trabalho. Essas necessidades são geralmente definidas por três grandes áreas: o que a pessoa precisa fazer sozinha, como o trabalho dela se conecta com outras atividades e como ela se relaciona com os colegas.

(A) Incorreta: São exemplos de competências desejáveis, mas não os "aspectos principais" que as categorizam ou as fundamentam.
(B) Incorreta: São exemplos de competências específicas, e "aptidão espacial" é muito particular para ser um aspecto principal geral.
(C) Incorreta: São exemplos de competências importantes, mas não os "aspectos principais" que servem como base para a definição de todas as competências.
(D) Correta: Esta alternativa descreve os três pilares que guiam a definição das competências. A execução da tarefa em si refere-se às habilidades técnicas e operacionais diretas; a interdependência com outras tarefas envolve a compreensão do processo e a capacidade de integrar seu trabalho ao fluxo geral; e a interdependência com outras pessoas abrange as habilidades sociais e de colaboração necessárias para o trabalho em equipe. Juntos, esses aspectos formam uma estrutura completa para o líder identificar as competências essenciais.
(E) Incorreta: (Distrator mais tentador) São exemplos de competências comportamentais e sociais muito valorizadas. A armadilha da banca é apresentar competências genéricas e importantes (como comunicação, relacionamento, iniciativa) que parecem ser os "aspectos principais", mas na verdade são resultados ou exemplos de competências, e não as categorias fundamentais que as definem. A alternativa D oferece uma estrutura mais abrangente e conceitual para a definição das competências.