Questão de Tecnologia da Informação · FCC TRF4 2019 (nº 28)

As estruturas organizacionais (ou tipos de organização) descrevem como uma empresa está organizada em relação aos projetos, definindo a autoridade do gerente de projeto e a disponibilidade de recursos. O PMBOK 5ª edição classifica as principais como funcional, matricial (fraca, balanceada, forte) e projetizada.

• (A) Incorreta: O tipo 1 não se encaixa como matricial fraca, e "projetizada balanceada" não é uma categoria padrão do PMBOK.
• (B) Incorreta: "Funcional projetizada" não é uma categoria padrão de estrutura organizacional no PMBOK.
• (C) Correta:
  • Tipo 1 (Funcional Clássica): A descrição "apenas uma coordenação geral", "cada funcionário possui um superior bem definido" e "cada departamento realiza o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos" caracteriza uma organização funcional. Nela, os projetos são executados dentro dos departamentos funcionais, o gerente de projeto tem pouca ou nenhuma autoridade, e os recursos são gerenciados pelos gerentes funcionais.
  • Tipo 2 (Matricial Forte): A presença de um "chefe dos gerentes de projeto, com autoridade considerável", "gerentes de projeto de tempo integral" e "pessoal administrativo de tempo integral trabalhando nos projetos" indica uma estrutura onde o gerente de projeto tem alta autoridade e os recursos são dedicados aos projetos. Isso se alinha com a matricial forte, que é a que mais se aproxima da projetizada em termos de autoridade do gerente de projeto, mas ainda mantém uma estrutura de reporte funcional ou um PMO forte.
• (D) Incorreta: O tipo 1 não se encaixa como matricial balanceada, pois a descrição aponta para silos funcionais e independência departamental, não para uma autoridade moderada do gerente de projeto.
• (E) Incorreta: "Matricial funcional" e "matricial projetizada" não são os termos utilizados pelo PMBOK para classificar as estruturas matriciais (que são fraca, balanceada e forte).

Armadilha do distrator (D): A alternativa D pode ser tentadora porque o Tipo 2 se encaixa bem como matricial forte. No entanto, a descrição do Tipo 1 ("cada departamento realiza o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos") é a chave para descartar "matricial balanceada". Em uma matricial balanceada, haveria um gerente de projeto com autoridade moderada, e os departamentos não trabalhariam de modo tão independente, mas sim em colaboração sob a coordenação do gerente de projeto. O foco na independência departamental e na subordinação a um "superior bem definido" dentro do departamento aponta fortemente para uma estrutura funcional, onde os projetos são secundários às operações funcionais.