Questão nº 21
Questão de Administração Pública · FCC TRE-SP 2017 (nº 21)
Diferentes teorias foram desenvolvidas para explicar o fenômeno da liderança, algumas mais centradas nas características pessoais do líder e outras com foco na sua interação com o ambiente. Nesse contexto, o modelo proposto nos estudos de Fielder, que isolou determinados critérios situacionais, apresenta, entre outras, a seguinte conclusão:
- Ao líder orientado para a tarefa tende a ter desempenho melhor em situações extremas, incluindo as muito desfavoráveis. (alternativa correta)
- Bo estresse afeta, favoravelmente, a atuação do líder, aguçando a racionalidade e propiciando a motivação da equipe.
- Cem situações muito favoráveis, o líder orientado para as pessoas é o mais adequado, porém enseja desmotivação e rotatividade.
- Da maturidade dos subordinados é um elemento fundamental e deve ser cotejada com o estilo de liderança adotada.
- Eo líder eficaz orienta sua atuação para dois aspectos, simultaneamente: ênfase na produção e ênfase nas pessoas.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa A
O modelo de Fiedler parte da ideia de que não existe um estilo de liderança único e melhor; a eficácia do líder depende do controle situacional que ele tem sobre o ambiente. Esse controle é medido por três fatores: relação líder-liderado, estrutura da tarefa e poder de posição. Quando a situação é muito favorável ou muito desfavorável, o líder orientado para a tarefa (focado em cumprir metas e dar ordens claras) é o mais eficaz; em situações intermediárias, o líder orientado para o relacionamento (focado em manter bom clima e apoiar a equipe) se sai melhor.
- (A) Correta: é exatamente o que Fiedler concluiu: em situações extremas (muito boas ou muito ruins), o líder focado na tarefa tem melhor desempenho, pois em crises ele dá direção clara e em situações fáceis ele garante a execução sem perder tempo com negociação.
- (B) Incorreta: o estresse, no modelo de Fiedler, tende a prejudicar a racionalidade do líder, não aguçá-la; ele reduz o controle situacional e pode levar a decisões mais rígidas ou reativas.
- (C) Incorreta: em situações muito favoráveis, o líder orientado para a tarefa é o mais adequado, não o orientado para pessoas; a banca inverte a conclusão para confundir.
- (D) Incorreta: a maturidade dos subordinados é o foco da Teoria da Liderança Situacional de Hersey e Blanchard, não do modelo de Fiedler; é uma pegadinha clássica de troca de autor.
- (E) Incorreta: a ênfase simultânea em produção e pessoas é a proposta da Grade Gerencial de Blake e Mouton (estilo 9.9), não do modelo contingencial de Fiedler, que defende que o líder tem um estilo predominante e fixo.
Fonte: FCC TRE-SP 2017 Analista Judiciário - Área Administrativa (Caderno Tipo 1). Reproduzida para fins de estudo.