Questão nº 61

Questão de Gestão de Projetos · FCC PMSP Analista TIC 2025 (nº 61)

FCC2025Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional - Tecnologia da Informação e ComunicaçãoGestão de Projetos
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Considere que a Prefeitura de São Paulo esteja avaliando os riscos associados à construção de um novo viaduto. Os custos podem variar devido às incertezas no preço dos materiais. Para modelar essas incertezas, utilizou-se a simulação de Monte Carlo com as seguintes premissas:

  • Custo estimado inicial: R$ 10 milhões.
  • Distribuição triangular do aumento de custo dos materiais:
    • Mínimo: 5% do custo inicial.
    • Provável: 10% do custo inicial.
    • Máximo: 20% do custo inicial.

Após 10.000 iterações da simulação de Monte Carlo, a análise de risco resultou nas seguintes probabilidades:

  • 60% de probabilidade de o custo total ser menor ou igual a R$ 11,8 milhões.
  • 30% de probabilidade de o custo total estar entre R$ 11,8 milhões e R$ 12,2 milhões.
  • 10% de probabilidade de o custo total exceder R$ 12,2 milhões.

Os resultados da simulação indicam que

Resposta comentada

Gabarito Alternativa A

A simulação de Monte Carlo é uma técnica que usa a aleatoriedade para modelar o impacto da incerteza em um projeto, gerando uma distribuição de probabilidades de resultados possíveis, em vez de um único valor.

  • (A) Correta: A probabilidade de o custo total ser menor ou igual a R$ 11,8 milhões é de 60%. A probabilidade de o custo total estar entre R$ 11,8 milhões e R$ 12,2 milhões é de 30%. Somando essas probabilidades (60% + 30%), obtemos 90% de chance de o custo total não ultrapassar R$ 12,2 milhões. Uma probabilidade de 90% é geralmente considerada uma boa margem de segurança para planejamento financeiro.
  • (B) Incorreta: A simulação indica que há 10% de probabilidade de o custo total exceder R$ 12,2 milhões. Portanto, R$ 12,2 milhões não é o custo máximo previsto, e a simulação não "garante" que o custo não ultrapassará esse valor, pois Monte Carlo lida com probabilidades, não certezas absolutas. Esta é a armadilha mais tentadora, pois confunde uma alta probabilidade de não exceder com uma garantia.
  • (C) Incorreta: A probabilidade de os custos ultrapassarem R$ 12,2 milhões é de 10%, o que não é insignificante nem próximo de zero em gestão de projetos; é um risco considerável que precisa ser gerenciado.
  • (D) Incorreta: A simulação não "garante" que R$ 11,8 milhões será o valor alcançado. Ela indica que há 60% de probabilidade de o custo ser menor ou igual a R$ 11,8 milhões. Usar R$ 11,8 milhões como base de orçamento significaria aceitar uma chance de 40% (30% + 10%) de exceder esse valor, o que pode ser um risco alto.
  • (E) Incorreta: As premissas da simulação já indicam um aumento de custo de materiais de no mínimo 5% (R$ 0,5 milhão), o que significa que o custo total mínimo seria de R$ 10,5 milhões. Portanto, o custo inicial de R$ 10 milhões não é suficiente.

Fonte: FCC PMSP Analista TIC 2025 Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional - Tecnologia da Informação e Comunicação (Caderno Tipo 001). Reproduzida para fins de estudo.

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