Questão nº 57
Questão de Gestão de Projetos · FCC PMSP Analista TIC 2025 (nº 57)
De acordo com o PMBOK 7ª edição, na seção relativa ao domínio de desempenho da medição, tem-se que: as linhas de base mais comuns são custo e cronograma. Projetos que rastreiam um escopo ou linha de base técnica podem usar informações nas medidas de entrega. A maioria das medidas do cronograma rastreia o desempenho real em relação ao desempenho planejado em termos de, dentre outras medidas, a Variação de prazos (VPR). Uma VPR simples é determinada observando-se o desempenho no caminho crítico; quando usada com Gerenciamento do Valor Agregado, é a diferença entre o valor agregado e o valor planejado.
Considere que a Prefeitura de São Paulo esteja implementando um projeto de modernização da iluminação pública, substituindo lâmpadas tradicionais por luminárias de LED mais eficientes. O projeto foi planejado para ser concluído em 5 meses com um custo total de R$ 500.000,00. Para acompanhar o progresso, a equipe de gestão de projetos utiliza a técnica de Gerenciamento de Valor Agregado (EVM), recomendada pelo PMBOK 7ª edição. No final do terceiro mês, os seguintes dados foram coletados:
- Valor Planejado (VP): R$ 300.000,00 (valor que deveria ter sido gasto com base no cronograma planejado).
- Valor Agregado (VA): R$ 250.000,00 (valor do trabalho realmente concluído até agora).
- Custo Real (CR): R$ 280.000,00 (quanto foi efetivamente gasto até agora).
Dessa forma, a Variação de Prazos (VPR) no projeto tem o valor de
- AR$ 50.000, indicando que o trabalho está dentro do prazo planejado.
- B-R$ 50.000, indicando que o trabalho está atrasado em relação ao planejado. (alternativa correta)
- CR$ 30.000, indicando que o trabalho está adiantado em relação ao planejado.
- D-R$ 30.000, indicando que o trabalho está atrasado em relação ao planejado.
- E-R$ 80.000, indicando que o trabalho não conseguirá atingir o prazo planejado.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa B
A Variação de Prazos (VPR), ou Schedule Variance (SV), é uma medida do Gerenciamento do Valor Agregado (EVM) que indica se o projeto está adiantado ou atrasado em relação ao cronograma planejado, comparando o valor do trabalho realmente concluído com o valor que deveria ter sido concluído.
- (A) Incorreta: O valor de R$ 50.000 seria obtido se a subtração fosse , e mesmo assim, um valor positivo não significa "dentro do prazo" se o resultado for zero ou negativo.
- (B) Correta: A Variação de Prazos (VPR) é calculada pela fórmula . Substituindo os valores: VPR = R\ 250.000,00 (VA) - R$ 300.000,00 (VP) = -R$ 50.000,00$. Um valor negativo para a VPR indica que o projeto está atrasado em relação ao cronograma planejado, pois menos trabalho foi concluído do que o previsto para o período.
- (C) Incorreta: O valor de R$ 30.000 não corresponde à VPR. Se fosse, um valor positivo indicaria adiantamento, mas o cálculo está errado para VPR. Esta alternativa tenta confundir com a Variação de Custos (VA - CR = R\ 250.000 - R$ 280.000 = -R$ 30.000$), mas com o sinal invertido e interpretação errada para VPR.
- (D) Incorreta: O valor de -R$ 30.000 é a Variação de Custos (VC), calculada como VC = VA - CR = R\ 250.000,00 - R$ 280.000,00 = -R$ 30.000,00$. A armadilha da banca aqui é apresentar o valor correto da Variação de Custos, mas pedir a Variação de Prazos, testando se o aluno confunde as duas métricas ou aplica a fórmula errada.
- (E) Incorreta: O valor de -R$ 80.000 não é obtido por nenhuma das fórmulas padrão de EVM com os dados fornecidos.
Fonte: FCC PMSP Analista TIC 2025 Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional - Tecnologia da Informação e Comunicação (Caderno Tipo 001). Reproduzida para fins de estudo.