Questão de Tecnologia da Informação · CEBRASPE SEFAZ-RJ Auditor 2025 - Específicos I (nº 11)

O Kanban trabalha com um sistema puxado: o time só puxa um novo item para execução quando há capacidade. A reunião de reabastecimento interno do time (internal team replenishment meeting) é o momento ritualístico em que o time olha o quadro, vê o que está em espera e decide, em conjunto, qual será o próximo cartão a entrar em execução — ou seja, é uma reunião de priorização e seleção de trabalho futuro.

• (A) Incorreta: Quantificar itens em determinado momento é função de métricas como o WIP (Work In Progress) ou um relatório de contagem, não o objetivo da reunião de replenishment.
• (B) Incorreta: Observar e acompanhar o fluxo é papel da reunião de revisão de fluxo (ou daily standup), que analisa o andamento do trabalho já em andamento, não a seleção do próximo.
• (C) Correta: O objetivo central dessa cadência é selecionar os itens de trabalho que serão feitos a seguir, puxando novos cartões para o fluxo de forma deliberada e priorizada, respeitando a capacidade do time.
• (D) Incorreta: Considerar o delivery rate (taxa de entrega) é um dado de entrada usado para decidir quantos itens puxar, mas não é o objetivo da reunião em si — é um insumo, não a finalidade.
• (E) Incorreta: Refletir sobre o gerenciamento anterior é o objetivo da reunião de retrospectiva (ou revisão de serviços), que foca em melhoria contínua, não em seleção de trabalho futuro.

Armadilha da banca na alternativa (D): Ela é a mais tentadora porque o delivery rate é um dado real usado na reunião para calibrar quantos itens puxar. O erro é confundir insumo (dado usado) com objetivo (decisão de seleção). A banca quer que você lembre que a reunião serve para escolher o quê fazer, não para medir ou analisar números — isso é consequência, não propósito.