Questão nº 54

Questão de Administrativa · FGV MPMS 2012 (nº 54)

FGV2012Técnico II - AdministrativaAdministrativa
Gabarito: Dver comentário ↓

Toda avaliação é um processo de julgar o valor e as qualidades de uma pessoa.
Quando um gestor "… estende uma avaliação positiva ou negativa de uma pessoa para todos os itens da avaliação, sem fazer uma análise adequada de cada um dos fatores separadamente, ou seja, se ele é bom em algo, automaticamente torna-se bom em tudo", está cometendo o erro de avaliação denominado

Resposta comentada

Gabarito Alternativa D

Erros de avaliação de desempenho são falhas no julgamento do avaliador que distorcem a percepção real do desempenho de um colaborador, levando a avaliações injustas ou imprecisas. O erro descrito ocorre quando uma característica marcante (positiva ou negativa) de uma pessoa ofusca e influencia a avaliação de todas as outras características, sem uma análise individual.

(A) Incorreta: A tendência central ocorre quando o avaliador evita notas extremas (muito boas ou muito ruins), concentrando todas as avaliações na média, independentemente do desempenho real.
(B) Incorreta: O efeito de recenticidade acontece quando o avaliador baseia a avaliação principalmente nos eventos ou comportamentos mais recentes do colaborador, esquecendo o desempenho de todo o período avaliado.
(C) Incorreta: O erro de fadiga ocorre quando o avaliador, por cansaço ou sobrecarga, realiza as avaliações de forma superficial ou menos rigorosa, especialmente nas últimas avaliações de uma série.
(D) Correta: O efeito halo (ou efeito auréola) é exatamente o que a descrição aponta: a tendência de estender uma avaliação positiva ou negativa de uma característica específica do aval avaliado para todas as outras características, sem uma análise individual. Se a pessoa é boa em algo, o avaliador assume que ela é boa em tudo, ou vice-versa.
(E) Incorreta: O erro de "primeira impressão" (ou efeito primazia) ocorre quando a avaliação é dominada pela primeira impressão que o avaliador teve do colaborador, ignorando ou minimizando o desempenho posterior. Embora envolva uma generalização, o efeito halo é mais amplo, referindo-se à generalização de qualquer característica marcante (não apenas a inicial) para todas as outras características, o que se encaixa perfeitamente na descrição "se ele é bom em algo, automaticamente torna-se bom em tudo". A armadilha aqui é que a primeira impressão pode criar um halo, mas o efeito halo descreve a extensão dessa percepção para todas as áreas, enquanto a primeira impressão foca na origem dessa percepção inicial.

Fonte: FGV MPMS 2012 Técnico II - Administrativa. Reproduzida para fins de estudo.

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