Questão nº 26
Questão de Administração Pública · FCC TRT-14 2018 (nº 26)
FCC2018Comum Analista Judiciário TRT14 2018Administração Pública
Gabarito: Dver comentário ↓
Entre as metodologias e ferramentas utilizadas para gerenciamento de projetos, tanto no ambiente público como no privado, a denominada Critical Path Method (CMP) baseia-se, como o próprio nome sugere, no conceito de caminho crítico, sustentando que
- Ao tempo de conclusão de um projeto pode ser estimado, de forma probabilística, a partir da média ponderada de diferentes cenários, considerando o cenário pessimista (caminho crítico) e o otimista.
- Btoda organização deve elencar apenas um determinado número de projetos para implementação simultânea, sob pena de concorrência de insumos financeiros e de recursos humanos, gerando o denominado caminho crítico.
- Cexistem diferentes formas de realizar um projeto, cada qual com sequências diversas de etapas e ações, cabendo ao bom gestor eleger aquela menos crítica em termos de risco de insucesso do projeto, evitando o caminho crítico.
- Dem cada projeto existem ações determinadas que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo de conclusão do projeto e outras que não impactam diretamente este prazo, sendo que apenas as primeiras integram o denominado caminho crítico. (alternativa correta)
- Eo foco da execução de um projeto não deve ser o cronograma e sim o resultado almejado, com ênfase na qualidade do produto ou serviço objeto do projeto, ainda que seja necessário repetir ações ou processos de trabalho enfrentando o seu caminho crítico.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa D
O Caminho Crítico (Critical Path Method - CPM) é uma técnica de gerenciamento de projetos que identifica a sequência mais longa de atividades que devem ser concluídas no prazo para que o projeto termine na data prevista.
- (A) Incorreta: Esta alternativa descreve o método PERT (Program Evaluation and Review Technique), que utiliza estimativas probabilísticas (otimista, pessimista, mais provável) para o tempo das atividades, não o CPM, que geralmente usa durações determinísticas.
- (B) Incorreta: Esta alternativa aborda a gestão de portfólio de projetos e alocação de recursos, não o conceito de caminho crítico dentro de um único projeto.
- (C) Incorreta: O CPM não sugere "evitar" o caminho crítico, mas sim identificá-lo e gerenciá-lo de perto. O caminho crítico não é algo a ser evitado, mas uma característica inerente ao cronograma do projeto.
- (D) Correta: Esta é a definição fundamental do Caminho Crítico. As atividades no caminho crítico são aquelas que, se atrasadas, atrasarão o projeto inteiro, pois não possuem folga (ou slack). Atividades fora do caminho crítico possuem folga e podem atrasar até certo ponto sem impactar o prazo final do projeto.
- (E) Incorreta: Embora a qualidade e o resultado sejam importantes, o CPM foca especificamente no gerenciamento do cronograma. A repetição de ações ou o enfrentamento do caminho crítico não são a base do método, mas sim desafios que o CPM ajuda a prever e gerenciar.
Fonte: FCC TRT-14 2018 Conhecimentos Comuns (Analista Judiciário TRT14 2018) (Caderno Tipo 1). Reproduzida para fins de estudo.