Questão de Administração · FCC PGE-MT 2016 (nº 52)

O planejamento estratégico é um processo que ajuda uma organização a definir seu futuro e como alcançá-lo, passando por etapas de análise do ambiente, definição de objetivos, execução das ações e monitoramento dos resultados.

• (A) Incorreta: As correlações estão erradas; por exemplo, Diagnóstico (1) não é monitorar desempenho (Z), e Implementação (3) não é definir objetivos (W).
• (B) Incorreta: As correlações estão erradas; por exemplo, Diagnóstico (1) não é monitorar desempenho (Z), e Controle (4) não é analisar ambiente (Y).
• (C) Incorreta: A correlação 2-X está errada. A Formulação Estratégica (2) é sobre definir objetivos e estratégias (W), e não sobre transformar planos em ações (X), que é a Implementação Estratégica (3). Esta é a armadilha da banca, confundindo a etapa de "pensar o plano" com a de "executar o plano".
• (D) Incorreta: As correlações estão erradas; por exemplo, Diagnóstico (1) não é definir objetivos (W), e Formulação (2) não é monitorar desempenho (Z).
• (E) Correta:
  • 1-Y: O Diagnóstico Estratégico (1) analisa o ambiente interno e externo, definindo missão, visão e valores (Y).
  • 2-W: A Formulação Estratégica (2) define os objetivos de longo prazo, as estratégias e as políticas que guiarão a empresa (W).
  • 3-X: A Implementação Estratégica (3) transforma os planos em ações, alocando recursos e definindo programas e projetos (X).
  • 4-Z: O Controle e Avaliação Estratégica (4) monitora o desempenho, mede resultados e faz ajustes (Z).