Questão de Gestão e Governança de Tecnologia da Informação · CEBRASPE TCE MS 2025 SERVIDOR (nº 64)

O PMBOK 7ª edição mudou o foco de processos prescritivos para princípios orientadores, que são diretrizes amplas e adaptáveis a qualquer metodologia (ágeil, cascata, híbrida). Além disso, o guia agora é uma plataforma digital interativa (PMIstandards+), que centraliza conteúdo dinâmico e focado em entrega de valor, em vez de um livro estático de processos.

• (A) Incorreta: O item I descreve a abordagem antiga (6ª edição), que era baseada em processos padronizados e documentação pesada; a 7ª edição abandonou essa rigidez.
• (B) Incorreta: O item I está errado (como explicado acima), então a combinação com o item III (que é correto) não pode ser o gabarito.
• (C) Correta: Os itens III e IV são exatamente as duas grandes mudanças estruturais: princípios flexíveis (em vez de processos fixos) e a plataforma digital interativa PMIstandards+.
• (D) Incorreta: O item I está errado (processos padronizados não são o foco da 7ª edição), e o item II, embora seja uma prática comum, não é uma "mudança estrutural" introduzida pela 7ª edição — é uma atividade contínua de qualquer gestão.
• (E) Incorreta: O item II não é uma mudança estrutural do PMBOK 7; é uma prática genérica de gestão. A pegadinha aqui é que "avaliação de desempenho e mitigação de riscos" soa como algo novo, mas sempre existiu em qualquer edição — não é uma inovação da 7ª.

Armadilha da banca no distrator mais tentador (E): O item II é o "cavalo de Troia". Ele parece moderno e alinhado com "geração de valor", mas a banca quer que você perceba que avaliar desempenho e mitigar riscos é prática comum em qualquer versão do PMBOK (e em qualquer metodologia). A 7ª edição não "introduziu" isso como mudança estrutural; ela mudou a forma de enxergar o projeto (princípios e valor), não as atividades operacionais. Quem marca E cai na pegadinha de achar que "tudo que é bom e atual" é novidade da 7ª edição.