Questão nº 59
Questão de Administração · CEBRASPE INFRA S.A. 2026 (nº 59)
É objetivo social da INFRA S.A. prestar serviços na área de projetos, estudos e pesquisas destinados a subsidiar o planejamento da logística e dos transportes no país, considerados as infraestruturas, as plataformas e os serviços pertinentes aos modos rodoviário, ferroviário, dutoviário, aquaviário e aeroviário. Daí a necessidade de conhecimento específico sobre elaboração, análise e avaliação de projetos, principais características dos modelos de gestão de projetos e etapas dos projetos. Com relação a esse assunto, julgue os itens que se seguem.
A análise de custo-benefício é a principal tipologia utilizada para o desenvolvimento de avaliações de impacto, devido a seu potencial para identificar relações de causalidade entre um projeto e seus resultados esperados.
Resposta comentada
A avaliação de impacto serve para descobrir se foi o projeto (e não outros fatores) que causou a mudança observada — ou seja, ela busca relação de causalidade. Quem faz isso é o método experimental/quase-experimental (com grupo de controle e contrafactual). Já a análise de custo-benefício apenas compara custos e benefícios monetários para ver se vale a pena — ela não isola causa e efeito.
- Correta: Errado. A banca trocou o conceito: custo-benefício não é a tipologia que identifica causalidade.
No item, o trecho que denuncia a pegadinha é "identificar relações de causalidade entre um projeto e seus resultados esperados" — essa é a função da avaliação de impacto por métodos experimentais, não da análise de custo-benefício.
Como ficaria certo: A análise de custo-benefício é uma tipologia usada para comparar custos e benefícios de um projeto; a identificação de relações de causalidade entre o projeto e seus resultados é feita por métodos experimentais/quase-experimentais de avaliação de impacto.
Fonte: CEBRASPE INFRA S.A. 2026 Analista – Especialidade: Administrador. Reproduzida para fins de estudo.