Questão de Tecnologia da Informação · FGV CVM 2024 (nº 63)

O Gerenciamento do Valor Agregado (EVM) é uma técnica para medir o desempenho de um projeto, comparando o trabalho planejado, o trabalho realmente concluído e o custo real desse trabalho. O Valor Planejado (VP) é o custo orçado para o trabalho que deveria ter sido feito até agora; o Valor Agregado (VA) é o custo orçado do trabalho que realmente foi concluído; e o Custo Real (CR) é o dinheiro que realmente foi gasto até agora.

• (A) Incorreta: O projeto não está no prazo (VA < VP) e não está mais barato (VA < CR).
• (B) Incorreta: O projeto não está adiantado (VA < VP) e não está mais barato (VA < CR).
• (C) Incorreta: Embora esteja atrasado (VA < VP), não está mais barato que o orçado (VA < CR, ou seja, gastou-se mais do que o valor do trabalho realizado). Esta é uma armadilha, pois a primeira parte da afirmação está correta, mas a segunda não.
• (D) Incorreta: O projeto não está mais barato (VA < CR) e está agregando valor (VA é maior que zero), apenas não o suficiente.
• (E) Correta: No ponto atual do gráfico, a curva de Valor Agregado (VA) está abaixo da curva de Valor Planejado (VP), indicando que menos trabalho foi concluído do que o planejado, ou seja, o projeto está atrasado. Além disso, a curva de Valor Agregado (VA) está abaixo da curva de Custo Real (CR), significando que o valor do trabalho realizado é menor do que o dinheiro gasto, ou seja, o projeto está mais caro que o orçado inicialmente.