Questão de Tecnologia da Informação · CESGRANRIO BASA 01/2018 (nº 60)

O Backlog da Sprint é o plano de trabalho do time para aquela Sprint. A regra de ouro é: quem faz o trabalho é quem decide como ajustar o próprio trabalho durante a execução. Por isso, o Time de Desenvolvimento é o único que pode alterá-lo, pois é ele quem executa as tarefas e lida com os imprevistos do dia a dia.

• (A) Incorreta: O Product Owner define o Backlog do Produto (o "o quê" fazer), mas não pode mexer no plano de execução da Sprint (o "como" fazer) depois que a Sprint começou.
• (B) Incorreta: O Scrum Master é um facilitador do processo, não um executor das tarefas; ele não altera o Backlog da Sprint, apenas ajuda o time a remover impedimentos.
• (C) Correta: O Time de Desenvolvimento é o único dono do Backlog da Sprint. Ele pode adicionar, remover ou ajustar tarefas durante a Sprint, desde que o Objetivo da Sprint (a meta) permaneça intacto.
• (D) Incorreta: O Product Owner não participa da alteração do Backlog da Sprint durante a Sprint; ele só negocia mudanças no escopo do produto, não no plano de execução do time.
• (E) Incorreta: O Scrum Master não altera o Backlog da Sprint; ele é um "servidor-líder" que garante que o time siga o SCRUM, mas não interfere no conteúdo do plano de trabalho.

Armadilha da banca na alternativa (D): Muitos alunos pensam que o Product Owner "manda em tudo" e que o time precisa de sua permissão para mudar o plano. A pegadinha está em confundir Backlog do Produto (que o PO controla) com Backlog da Sprint (que é do time). O PO pode atrasar ou cancelar uma Sprint, mas não pode editar o plano de tarefas do time durante a execução.