Questão nº 103
Questão de Tecnologia da Informação · FGV CGE-SP 2025 (nº 103)
Em uma organização de desenvolvimento de software em larga escala, adotou-se o Scaled Agile Framework (SAFe). O time está se preparando para o evento de planejamento do Program Increment (PI Planning), que define o conteúdo para o próximo incremento de valor.
Durante o planejamento, o time de desenvolvimento precisa se comprometer com a entrega de funcionalidades e estimar o trabalho.
Assinale a opção que indica o produto ou resultado principal (output) do evento de PI Planning que serve como guia para a execução do trabalho nos próximos sprints, e a técnica utilizada pelos times para quantificar o esforço das histórias de usuário durante este evento.
- AO Value Stream Map (VSM) e a técnica de Affinity Grouping.
- BO Roadmap de Produto de 5 anos e a técnica de T-Shirt Sizing.
- COs Team and Program PI Objectives, o Program Board e a técnica de Planning Poker. (alternativa correta)
- DO Sprint Backlog final e a técnica de Wideband Delphi.
- EO Release Train Engineer Report (RTE) e a técnica de MoSCoW.
Resposta comentada
Gabarito Alternativa C
O PI Planning (Planejamento do Incremento de Programa) é um evento crucial no SAFe onde todos os times de um Agile Release Train (ART) se reúnem para planejar o próximo ciclo de entrega de valor, alinhando objetivos e identificando dependências.
- (A) Incorreta: O Value Stream Map (VSM) é uma ferramenta para analisar e otimizar fluxos de valor, não um produto do PI Planning; Affinity Grouping é para organizar ideias, não para estimar esforço de histórias de usuário.
- (B) Incorreta: Um Roadmap de Produto de 5 anos é um artefato estratégico de longo prazo, não o resultado imediato de um único PI Planning (que foca em 8-12 semanas); T-Shirt Sizing é uma técnica de estimativa válida, mas o primeiro item está incorreto para o contexto. Armadilha da banca: A técnica de T-Shirt Sizing é de fato uma forma de estimativa, o que pode levar o aluno a pensar que a alternativa está correta, mas o Roadmap de 5 anos não é um produto do PI Planning.
- (C) Correta: Os Team and Program PI Objectives (objetivos dos times e do programa para o PI) e o Program Board (quadro que visualiza as features e dependências entre os times) são os principais produtos do PI Planning; Planning Poker é a técnica mais comum e recomendada para os times estimarem o esforço das histórias de usuário durante este evento.
- (D) Incorreta: O Sprint Backlog é um produto do Sprint Planning (Scrum), não do PI Planning (SAFe); Wideband Delphi é uma técnica de estimativa, mas menos comum para histórias de usuário detalhadas no PI Planning, e o primeiro item está incorreto.
- (E) Incorreta: O Release Train Engineer Report não é o produto principal que guia a execução; MoSCoW é uma técnica de priorização (Must have, Should have, Could have, Won't have), não de estimativa de esforço.
Fonte: FGV CGE-SP 2025 Auditor Estadual de Controle - Tecnologia da Informação (Caderno Tipo 1). Reproduzida para fins de estudo.