Questão nº 94
Questão de Governança e Gestão de Tecnologia da Informação e Comunicação · CEBRASPE STM 2025 (nº 94)
Julgue os itens subsequentes, a respeito de gerenciamento de projetos, governança e gestão de riscos de TIC.
O PMBOK 7.ª edição substitui os grupos de processos por domínios de desempenho, abordando aspectos como equipe, ciclo de vida e entrega; o escritório de projetos (PMO) tem foco na execução dos projetos, ao passo que a gestão de portfólio de projetos se limita à priorização de iniciativas com base em critérios financeiros.
Resposta comentada
O PMBOK 7ª edição trocou os grupos de processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento/Controle e Encerramento) por 8 domínios de desempenho (partes do trabalho que precisam ser gerenciadas em conjunto, como Equipe, Ciclo de Vida, Entrega, Planejamento, Incerteza etc.). Já o PMO (escritório de projetos) é uma estrutura de apoio à gestão de projetos, e a gestão de portfólio é a seleção e priorização de projetos/programas alinhados à estratégia da organização — não se limita a critérios financeiros.
- Correta: Errado. O item mistura dois erros: diz que o PMO tem foco na "execução dos projetos" (na verdade, o PMO apoia, padroniza e orienta a gestão — quem executa são os gerentes de projeto e suas equipes) e afirma que a gestão de portfólio "se limita à priorização de iniciativas com base em critérios financeiros", o que é falso, pois a priorização considera também alinhamento estratégico, risco, recursos, valor e outros critérios não financeiros.
Como ficaria certo: O PMBOK 7ª edição substitui os grupos de processos por domínios de desempenho; o PMO atua no apoio e padronização da gestão de projetos, e a gestão de portfólio prioriza iniciativas com base em critérios estratégicos, financeiros e não financeiros.
Fonte: CEBRASPE STM 2025 Analista Judiciário – Área: Apoio Especializado – Especialidade: Suporte em Tecnologia da Informação. Reproduzida para fins de estudo.